尼日爾阿加德姆油田二期地面工程CPF全景。

剛剛過去的2023年，工程建設(shè)公司（CPECC）經(jīng)營成果創(chuàng)近5年最好成績，全國勘察設(shè)計企業(yè)境外工程總承包營業(yè)額連續(xù)4年位居榜首。國際項目也收獲多項榮譽：伊拉克哈法亞油田地面建設(shè)項目獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎（境外工程）”“中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）”；曾獲得“一帶一路”國際項目大獎的巴布油田綜合設(shè)施項目，再獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎（境外工程）”。

共建“一帶一路”倡議提出10年來，CPECC憑借強大的項目交付能力、資源整合能力和風(fēng)險管控能力，高質(zhì)量建設(shè)了一大批標志性工程，向世界展示了中國速度、中國質(zhì)量和中國品牌。

策劃先行 確保項目高質(zhì)量起步

思路比策劃更重要，策劃比實施更重要，實施比承諾更重要

在競爭異常激烈的國際市場上承攬工程不易，干好工程更不易，尤其是大型EPC項目。CPECC結(jié)合“走出去”多年經(jīng)驗，從“上醫(yī)治未病”出發(fā)，提出“三個更重要”項目管理理念，即“思路比策劃更重要，策劃比實施更重要，實施比承諾更重要”，高起點做好項目投標和策劃執(zhí)行。

項目投標前，對于合同額達到一定金額的項目，由公司投標報價委員會對投標策略和報價方案進行審議；對于風(fēng)險較大的項目，由投標報價委員會審議后報公司執(zhí)行董事辦公會決策。項目授標后，公司總部相關(guān)部門指導(dǎo)海外單位和項目部，從設(shè)計、采購、施工全生命周期，以及進度、QHSE、承包商管理等多維度進行綜合分析，充分整合國內(nèi)外工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)資源，組建國際化項目團隊。項目執(zhí)行中，公司總部和項目部適時研判，對執(zhí)行策略作出動態(tài)調(diào)整，及時止錯糾偏。

公司總部層面，始終致力于打造專家型、服務(wù)型和平臺型總部。2020年，成立海外項目經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對海外A/B級項目執(zhí)行策略進行評審，A級項目執(zhí)行策略最終由公司執(zhí)行董事辦公會決策。2023年，小組共召開項目執(zhí)行策略審查會及推進會28次，推動海外多個重點項目重要事項落實落地。阿布扎比騰飛項目由于前期策劃得力，項目授標一個多月即達到首個里程碑節(jié)點，獲得業(yè)主激勵獎。

經(jīng)營為要 實現(xiàn)甲乙方合作共贏

持續(xù)推動項目管理由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變

成功的EPC項目，不但要確保質(zhì)量、安全、工期、成本等目標，還要努力實現(xiàn)甲乙方“雙贏”甚至多方“共贏”。

轉(zhuǎn)變管理理念。近年來，CPECC持續(xù)推動項目管理由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，要求項目經(jīng)理作為項目預(yù)算編制和執(zhí)行第一責(zé)任人，學(xué)會看懂財務(wù)“三張表”，對項目經(jīng)營成果負責(zé)；要求公司上下牢固樹立“一切工作到項目”理念，為項目執(zhí)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

扎緊制度“籬笆”。CPECC通過制定《項目預(yù)算管理程序》《項目費用控制管理程序》和《項目成本核算及管理程序》等文件，做到全流程規(guī)范項目費用管控。同時，對項目現(xiàn)金流、合同付款進度、承包商結(jié)算等資金使用情況進行嚴密監(jiān)控，設(shè)立吹哨預(yù)警點。

踐行敏捷管理。公司總部與項目部密切關(guān)注國際油價和項目所在國政治、社會安全形勢等變化，動態(tài)調(diào)整項目節(jié)奏，酌情增減關(guān)鍵要素投入。新冠疫情全球暴發(fā)后，CPECC與巴布油田綜合設(shè)施項目業(yè)主、承包商密切溝通，相互了解困境和需求，合力找到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的“平衡點”。2022年2月，項目按期取得臨時驗收證書，CPECC成為疫情期間唯一向業(yè)主成功交付項目的國際能源工程公司，助力業(yè)主實現(xiàn)了預(yù)期目標。

風(fēng)險管控 貫穿項目建設(shè)始終

始終關(guān)注與國際工程密切相關(guān)的各類風(fēng)險，定期進行風(fēng)險識別、評估和管控

合同管理是國際項目管理的關(guān)鍵。CPECC堅持合同管理從招標文件評審開始，涵蓋合同評審、合同談判與簽訂、合同管理整體方案策劃與實施、合同交底、分包招標、合同付款審核、合同變更管理、合同爭議解決及合同關(guān)閉等全過程。

風(fēng)險管理作為國際工程管理的制勝法寶，同樣貫穿項目建設(shè)全生命周期。通過成立投標報價委員會、引進項目風(fēng)險量化管理軟件等舉措，防范投標報價風(fēng)險；通過國際合規(guī)體系和反賄賂體系雙認證，建立企業(yè)廉潔合規(guī)評價體系；通過先進理念與有效工具相結(jié)合的辦法，防范安全環(huán)保風(fēng)險……多年來，CPECC始終關(guān)注與國際工程密切相關(guān)的各類風(fēng)險，定期進行風(fēng)險識別、評估和管控，為項目平穩(wěn)運行保駕護航。

合同變更索賠是國際項目防范經(jīng)營風(fēng)險的例行做法。CPECC堅持以事實為依據(jù)、以合同為準繩，積極做好合同變更索賠工作，維護自身合理權(quán)益。伊拉克巴士拉天然氣輕烴回收處理廠項目執(zhí)行過程中，在疫情影響、合同延期等104項內(nèi)容上獲得正變更，為項目贏得了合理的經(jīng)營業(yè)績。

站在新的起點上，CPECC將堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，以能力實績?yōu)閷?dǎo)向”核心理念，持續(xù)提升國際項目管理能力，奮力譜寫加快建設(shè)基業(yè)長青的世界一流國際能源工程公司新篇章。

數(shù)讀

1071項

共建“一帶一路”倡議提出10年來，CPECC累計交付各類項目19742項，其中海外項目1071項。

143項

2023年，CPECC累計執(zhí)行海外項目350項，其中系統(tǒng)外項目143項。

61%

2023年，國際知名國際石油公司（IOC）、國家石油公司（NOC）市場份額持續(xù)提高，在海外新簽合同額中占比61%。

80%

截至2023年底，CPECC海外用工規(guī)模達11000余人，其中外籍雇員占比80%。

案例

CPECC中東地區(qū)公司：下好國際人才培養(yǎng)“一盤棋”

與澳大利亞伍倫貢大學(xué)迪拜校區(qū)合作，開展首期PMP項目管理培訓(xùn)、商務(wù)英語能力提升培訓(xùn)；與迪拜大學(xué)孔子學(xué)院合作，開展?jié)h語及中國傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。2023年，CPECC中東地區(qū)公司國際化本土化人才培養(yǎng)中西合璧，頗具特色。

人才是第一資源。近年來，CPECC立足全球市場實施人才培養(yǎng)頂層設(shè)計，逐步構(gòu)建起一支以中方員工為主干、外籍雇員為主體的高素質(zhì)國際化人才隊伍。中東地區(qū)公司為此進行了積極探索和有益實踐。

科學(xué)制訂“繼任者計劃”

2023年，中東地區(qū)公司人力資源部門對中方員工隊伍年齡、專業(yè)、知識、技能等22項素質(zhì)能力指標進行大盤點，結(jié)合機關(guān)部門、項目部關(guān)鍵崗位制定“繼任者計劃”，持續(xù)優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、使用、發(fā)展和引進機制，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才。2023年新提拔聘任的31名管理人員，80后、90后占比達到87%。

加快專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)

2022年，中東地區(qū)公司出臺“專業(yè)復(fù)合型員工培養(yǎng)管理暫行規(guī)定”并實施第一期培養(yǎng)計劃，建立起以主、輔崗培養(yǎng)模式為主的專業(yè)復(fù)合型員工培養(yǎng)，以及跟蹤監(jiān)督、效果評估和綜合考評機制。31人參加主、輔崗培養(yǎng)計劃，初步形成了一支一人多崗、一崗多能，能夠駕馭多業(yè)務(wù)多領(lǐng)域的專業(yè)化人才隊伍。

精準賦能骨干人才培育

2023年，中東地區(qū)公司共計開展PMP項目管理、合同法務(wù)管理、采購管理、成本管理、財稅管理、商務(wù)英語能力提升等22項專題培訓(xùn)，在為項目管理骨干人才賦能蓄力的同時，有力增強了中東地區(qū)公司獲取項目、經(jīng)營項目的核心競爭力。

深入推進跨文化融合

中東地區(qū)公司通過常態(tài)化舉辦當(dāng)?shù)毓蛦T漢語培訓(xùn)和中方員工阿語培訓(xùn)，推廣“師帶徒”、考試定級、中外方員工搭配等創(chuàng)新實踐，以及評選優(yōu)秀員工、召開表彰大會等激勵舉措，舉辦羽毛球比賽、健身比賽等文體活動，深入推進不同國別員工間的跨文化融合，努力打造一支團結(jié)協(xié)作、充滿活力的國際化本土化員工隊伍，有力保證了集團公司重點工程哈法亞天然氣處理廠等10余個項目的順利執(zhí)行。

標志性工程

伊拉克哈法亞油田地面建設(shè)項目

業(yè)主：中油國際（伊拉克）哈法亞公司

合同類型：EPCC

項目于2017年4月開工，2018年11月臨時驗收，提前70天實現(xiàn)一次投油成功，助力哈法亞油田產(chǎn)能達到2000萬噸/年，被伊拉克政府稱為“速度最快，執(zhí)行最好的國際合作項目”，被授予2020—2021年度“中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）”、2022—2023年度“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎（境外工程）”（包含二期）。

阿聯(lián)酋巴布油田綜合設(shè)施項目

業(yè)主：阿布扎比國家石油公司陸上公司

合同類型：EPC

作為CPECC拓展阿聯(lián)酋市場的新起點，巴布項目成為中阿合作的新典范、國際高端市場的新坐標。項目成功投產(chǎn)后，為業(yè)主實現(xiàn)日增產(chǎn)原油近10萬桶，獲得2022—2023年度“國家優(yōu)質(zhì)工程獎金獎（境外工程）”和2022年度PMI（中國）“一帶一路國際項目大獎”。項目于2017年11月開工，2022年2月取得臨時驗收證書。

伊拉克魯邁拉油田早期電站項目

業(yè)主：英國石油公司（bp）

合同類型：概念設(shè)計驗證+FEED+EPCC+O&M

項目是CPECC首次與bp簽署的全業(yè)務(wù)鏈合同，完整覆蓋了7個階段業(yè)務(wù)范圍。項目于2014年10月開工，2021年8月最終驗收。項目建成后，每年有效利用5.2億標方伴生天然氣，發(fā)電約13億度，滿足108萬戶家庭的用電需求。項目建設(shè)過程中，帶動了一批中國制造走出國門。

哈薩克斯坦PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項目

業(yè)主：中國石油（哈薩克斯坦）奇姆肯特?zé)捰凸?/p>

項目類型：EPCC

作為共建“一帶一路”倡議與哈薩克斯坦“光明之路”新經(jīng)濟政策對接的重點工程，項目分兩期建設(shè)，于2014年1月開工，2018年9月投產(chǎn)，是哈薩克斯坦三大煉廠中率先建成的綠色環(huán)保煉油廠，被授予2018—2019年度“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎（境外工程）”、2019年度PMI（中國）“杰出項目獎”。

阿爾及利亞阿爾及爾煉廠改擴建工程

業(yè)主：阿爾及利亞國家石油公司

合同類型：EPCC

阿爾及爾煉廠是阿國三大煉油廠之一，也是阿國首都地區(qū)唯一一個煉油廠。煉廠改擴建項目屬于二次改造工程。CPECC克服老區(qū)裝置已運行50多年帶來的高風(fēng)險挑戰(zhàn)，以及疫情期間的種種困難，圓滿完成建設(shè)任務(wù)，解決了阿爾及利亞國內(nèi)成品油緊缺等問題。項目于2017年5月開工，2020年9月移交業(yè)主。

伊拉克哈法亞天然氣處理廠項目

業(yè)主：中油國際（伊拉克）哈法亞公司

合同類型：EPCC+O&M

項目是中國石油為助力伊拉克天然氣工業(yè)發(fā)展、改善經(jīng)濟民生的綠色項目。項目建成后，將“消滅”整個哈法亞油田燃燒的火炬，每年減少近3萬噸二氧化硫排放量，生產(chǎn)的潔凈天然氣可實現(xiàn)50億千瓦時發(fā)電量，滿足400萬戶家庭用電需求。項目于2019年7月開工，2023年9月機械完工。

土庫曼斯坦巴格德雷合同區(qū)域B區(qū)西部氣田地面工程

業(yè)主：中國石油（土庫曼斯坦）阿姆河天然氣公司

合同類型：EPCC

項目是中土合作15年來一次性建設(shè)的最大整裝氣田項目，是集團公司海外工程中首次采用數(shù)字化交付的示范項目，獲得國際工程綠色供應(yīng)鏈管理“杰出項目獎”。項目于2021年8月開工，2023年11月最后一口單井投產(chǎn)。

坦桑尼亞天然氣處理廠項目

業(yè)主：坦桑尼亞石油開發(fā)公司

項目類型：EPCC

項目于2013年6月開工，2016年8月移交業(yè)主。項目投產(chǎn)后，有效解決了坦桑尼亞電力短缺問題，對改善坦桑尼亞能源結(jié)構(gòu)、加快實現(xiàn)工業(yè)化進程具有重要意義，被譽為“第二條坦贊鐵路”，開啟了中坦友誼新篇章，獲得該國總統(tǒng)頒發(fā)的榮譽證書。

來源：中國石油報