日前，開業(yè)5年的鐘書閣（重慶店）宣布停業(yè)，此前，廈門十點(diǎn)書店也開啟“道別促銷”。多個(gè)網(wǎng)紅書店接連關(guān)閉引發(fā)關(guān)注。這些書店曾以新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)和濃厚的文化氛圍，成為城市文化地標(biāo)和網(wǎng)紅打卡地。然而，隨著時(shí)間推移，這些書店沒能延續(xù)之前的火熱形勢，日漸冷清直至退出市場。

實(shí)體書店為何難以“長紅”？有觀點(diǎn)認(rèn)為，一些書店過度追求裝修和設(shè)計(jì)。比如，有的采用大量玻璃、金屬等現(xiàn)代材料，突出通透感和科技感；還有的從木質(zhì)書架到古典燈具皆很考究，主打氛圍感……設(shè)計(jì)、裝修形式和硬件過度豪華，導(dǎo)致書店長期背負(fù)高昂的固定成本，這是其經(jīng)營困難的一大原因。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，一些書店脫離了書店本質(zhì)，更像是以書為背景的“攝影棚”“取景地”，人們更多的是來此拍照打卡，而非真正的讀書、購書。網(wǎng)紅特性決定了這種書店難以培養(yǎng)忠實(shí)的購書群體，盈利問題對書店運(yùn)營形成巨大壓力。

兩種觀點(diǎn)都有一定的道理，但也要看到圖書產(chǎn)業(yè)在跟進(jìn)消費(fèi)需求、創(chuàng)新消費(fèi)形式等方面的努力和探索。網(wǎng)紅書店是傳統(tǒng)書店通過優(yōu)化文化消費(fèi)場景來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營多元化的實(shí)踐。這些類型的書店通過營造場景，讓更多消費(fèi)者留下來，并轉(zhuǎn)化為銷售量。同時(shí)，大流量也能引來資本青睞，有利于書店長久運(yùn)營。

出發(fā)點(diǎn)是好的，但也有一些網(wǎng)紅書店卻過于注重商業(yè)活動(dòng)，忽視了書在書店中的作用。為了追求利潤最大化，有些書店將更多的展示空間留給了文創(chuàng)產(chǎn)品和咖啡飲品，書籍的陳列區(qū)域被嚴(yán)重壓縮，使得書店失去了應(yīng)有的文化氛圍，更像一間文創(chuàng)產(chǎn)品雜貨店。

網(wǎng)紅書店除了顏值，還要提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，建立與消費(fèi)者的深度聯(lián)系。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和線上購物普及的背景下，實(shí)體書店應(yīng)理解不同消費(fèi)者的內(nèi)在需求，打通線上線下銷售和物流服務(wù)，更便捷地為消費(fèi)者傳遞高品質(zhì)的文化內(nèi)容。書店應(yīng)該堅(jiān)持為消費(fèi)者選出真正的好書，為讀者提供精神盛宴，如此，才能在有效的文化服務(wù)中贏得生存空間。只有這樣，書店才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

網(wǎng)紅書店在發(fā)展中可能會(huì)遇到各種各樣的挫折，但創(chuàng)新舉措值得鼓勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也要吸取。只有把握好文化消費(fèi)的時(shí)代脈搏，找準(zhǔn)圖書市場的精準(zhǔn)定位，才能找到一條可持續(xù)成長之路。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)）