2024年12月12日，華夏銀行召開第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議，李民吉再次被選舉為董事長(zhǎng)。在前七年擔(dān)任華夏銀行董事長(zhǎng)期間，李民吉主導(dǎo)過華夏銀行兩輪發(fā)展規(guī)劃，對(duì)華夏銀行貢獻(xiàn)不小。再次獲選華夏銀行董事長(zhǎng)，不僅是對(duì)李民吉個(gè)人能力的認(rèn)可，也反映出華夏銀行穩(wěn)定持續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展道路的決心。

作為一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，華夏銀行成立于1992年10月，1996年4月完成股份制改造，并于2003年9月在上海證券交易所首次公開發(fā)行股票并上市交易。目前華夏銀行在全國(guó)120個(gè)地級(jí)以上城市設(shè)立了44家一級(jí)分行、78家二級(jí)分行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)982家，員工40293人。

2017年4月，李民吉獲監(jiān)管批準(zhǔn)出任華夏銀行董事長(zhǎng)。在其主導(dǎo)的華夏銀行2017-2020年發(fā)展規(guī)劃綱要中，華夏銀行制定了六大戰(zhàn)略重點(diǎn)，涉及金融科技、零售業(yè)務(wù)、綜合化經(jīng)營(yíng)、服務(wù)京津冀、發(fā)力中小企業(yè)金融服務(wù)、發(fā)展綠色金融特色業(yè)務(wù)。2022年末，在李民吉帶領(lǐng)下，華夏銀行又推出了2021-2025年發(fā)展規(guī)劃，以綜合金融服務(wù)鞏固對(duì)公業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位，提升數(shù)字化和零售業(yè)務(wù)，特色業(yè)務(wù)在綠色金融之外增加了財(cái)富管理，并將重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域定位京津冀、長(zhǎng)三角和粵港澳大灣區(qū)。

歷經(jīng)七年奮斗，華夏銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力持續(xù)上升，取得了不俗的成績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，2017年以來，華夏銀行資產(chǎn)規(guī)模不斷邁上新臺(tái)階，2017-2023年增量1.90萬(wàn)億元，年復(fù)合增速8.8%，增速居可比同業(yè)第三。經(jīng)營(yíng)效益顯著提升，2023年全行營(yíng)業(yè)收入達(dá)到932.1億元，撥備前利潤(rùn)614.1億元，年復(fù)合增速分別為5.5%、6.3%，快于可比同業(yè)平均水平；凈利潤(rùn)268.5億元，年復(fù)合增速4.5%，各年度均實(shí)現(xiàn)董事會(huì)目標(biāo)。2017-2023年，點(diǎn)均存款年復(fù)合增速5.0%，人均利潤(rùn)年復(fù)合增速2.9%。2023年末資本凈額3749億元，較2016年末增長(zhǎng)超過1倍。

李民吉在金融領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)與深刻的洞察力。無論是助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為小微企業(yè)提供精準(zhǔn)的信貸支持，還是在數(shù)字化金融服務(wù)領(lǐng)域積極布局，推出便捷高效的線上金融解決方案，李民吉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)模式，以滿足不同客戶群體在多元化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求。在其過往的領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)，華夏銀行已展現(xiàn)出多方面的積極變化。

始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，華夏銀行2017年起逐步構(gòu)建起“三體系、兩融合、一保障”的全面從嚴(yán)治黨（黨建）工作新格局，推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至2024年6月末，華夏銀行總資產(chǎn)達(dá)4.3萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)1.73%；效益穩(wěn)步提升，凈利潤(rùn)127.16億元，同比增長(zhǎng)2.84%，非息凈收入166.38億元，同比增長(zhǎng)23.33%，保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，七年來，華夏銀行切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融供給，用好用活結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具，加大對(duì)汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造、船舶工業(yè)、電子信息、輕工、石化、有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流等國(guó)家十大振興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度；關(guān)注挖掘服務(wù)型制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸需求；創(chuàng)新發(fā)展“高端制造+金融”，綜合運(yùn)用信貸產(chǎn)品、貿(mào)易融資產(chǎn)品和投融資產(chǎn)品，為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供多元化金融服務(wù)；制定下發(fā)了涵蓋新能源汽車、5G產(chǎn)業(yè)、光伏制造、醫(yī)藥制造、工程機(jī)械制造等細(xì)分領(lǐng)域的審批指引，提升對(duì)制造業(yè)客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大對(duì)綠色金融的支持力度，建立涵蓋綠色貸款、綠色票據(jù)、綠色投資、綠色租賃、綠色債務(wù)融資工具承銷、綠色理財(cái)、綠色基金、碳金融等集團(tuán)化、綜合化的綠色金融產(chǎn)品服務(wù)體系，綠色貸款余額從370.23億元增長(zhǎng)至2977.95億元，增長(zhǎng)8.04倍，綠色貸款占比達(dá)到13.6%，提升10.44個(gè)百分點(diǎn)，位列股份制銀行前列。為我國(guó)形成風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)濟(jì)可行、社會(huì)責(zé)任可言的綠色金融長(zhǎng)效機(jī)制帶來“華夏方案”。

不斷加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)金融支持力度，通過設(shè)立專項(xiàng)普惠貸款信貸計(jì)劃，全面保障普惠信貸規(guī)模；提升普惠金融考核權(quán)重、實(shí)行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)優(yōu)惠和經(jīng)濟(jì)資本占用優(yōu)惠；建立普惠金融業(yè)務(wù)過程管理評(píng)價(jià)體系，提升小微企業(yè)金融服務(wù)的覆蓋率和滿意度。數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，該行普惠型小微企業(yè)貸款和普惠型涉農(nóng)貸款年化利率分別較年初下降95個(gè)BP（基點(diǎn)）、26個(gè)BP，切實(shí)減輕了小微企業(yè)融資成本與負(fù)擔(dān)。

在資產(chǎn)質(zhì)量管控方面，2017年以來，李民吉主導(dǎo)建立了集約化、專業(yè)化、全口徑、全流程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，力求使“所有業(yè)務(wù)”的“任何風(fēng)險(xiǎn)”都得以合理有效的識(shí)別、計(jì)量和控制。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高風(fēng)控專業(yè)能力，深入分析各類潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定應(yīng)對(duì)策略，堅(jiān)持實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理，有效降低了不良資產(chǎn)的發(fā)生率。集團(tuán)逾欠貸款率從2016年的4.72%降至2024年6月末的1.97%，逾欠超90天貸款偏離度由2016年的225%降至90%。這不僅增強(qiáng)了銀行自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為廣大儲(chǔ)戶和投資者提供了更為堅(jiān)實(shí)的信心保障。

為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)的同時(shí)，華夏銀行加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”和差異化綜合化發(fā)展，“精兵做對(duì)公、重兵做零售、尖兵做金市、科技作支撐”成效顯著，不斷開創(chuàng)新時(shí)代金融工作新局面。業(yè)務(wù)、規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，資金交易、票據(jù)交易與同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，資金交易資產(chǎn)規(guī)模占比過半，盈利能力和創(chuàng)利貢獻(xiàn)度不斷提升，綜合化線上化生態(tài)化服務(wù)水平提升；信用卡業(yè)務(wù)生態(tài)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型加快，客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收益能力穩(wěn)步向好，生態(tài)獲客模式創(chuàng)下新卡上市最快發(fā)卡記錄；理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效提升，凈值化轉(zhuǎn)型率先完成，組織架構(gòu)與管理體系建立健全，“理財(cái)工廠”運(yùn)作模式著力打造，科創(chuàng)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。

“銀行發(fā)展不僅要大，更要強(qiáng)；不僅要穩(wěn)，更要優(yōu)?！薄@是李民吉在接受《中國(guó)金融家》專訪時(shí)所說的。此次繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，將使李民吉有機(jī)會(huì)進(jìn)一步實(shí)施其既定戰(zhàn)略，推動(dòng)華夏銀行繼續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

筆者從華夏銀行方得知，再次獲選后，李民吉計(jì)劃進(jìn)一步深化戰(zhàn)略布局。一方面，持續(xù)加大金融科技投入，推動(dòng)華夏銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向更高臺(tái)階。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。另一方面，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作交流，拓展業(yè)務(wù)版圖，提升華夏銀行在國(guó)際金融舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

面臨復(fù)雜金融環(huán)境時(shí)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化改革，才能更好的破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展活力。在前期大力健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)體制機(jī)制改革，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，李民吉如何帶領(lǐng)華夏銀行穩(wěn)定持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為客戶、股東與社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，我們拭目以待。

（來源： 金融界）